古韵筝语||第49期“T++古筝教学法”运营管理培训 湖南益阳站
作者：小语 时间：2019-12-24 15:20:54
校区运营管理
作为校区生存赢利的关键要素
和要素之间的逻辑关系
它决定着一个校区的市场经营成果。
从长远来看
能否找到适合校区经营需要的校区运作模式
并不断完善
决定着一个校区能否有未来！
古韵筝语||第49期“T++古筝教学法”运营管理
湖南·益阳站
你想要的运营管理课终于来了！
夏依婷老师就薪酬体系的搭建板块进行了详细的解说，从如何定学费、如何定课时、如何定薪酬操作三部曲打造利益共同体。
同时，夏依婷老师根据基本薪酬结构模型，制定古韵筝语校区专属的薪酬体系，从基层、中层、高层不同层面进行剖析和实操。
最后，通过这一系列的薪酬体系，让每个员工明白，多劳才能多得，想要提升自己的待遇水平，就要努力工作，提升职级，这也造就了良性的竞争环境，提升员工的安全感、存在感、幸福感。
股权奖励分过去，股权激励分未来。夏依婷老师首先带领各位老师走出对股权的错误认知，结合经营校区必须解决的问题，给各位详细讲解股权最重要的一课。
校长的股权最重要的一课：
1、妥善处理合伙人之间的利益分配
2、股权留人
3、股权激励及分红激励团队
4、核心关键人才快速招揽
5、股权科学设计
……
夏依婷老师就股权激励的运用意义做了详细的解说和生动地案例分析，让各位老师深刻地明白了股权激励的重要性。
最后，通过股权众筹方案建立一套人人为自己的机制，一个好的股权激励方案，首先需要满足校区对于员工的锁定和正向刺激，藉此提升公司的校区。
12月14日上午，此次培训还特别邀请了我们人事部的毛老师给各位老师进行人力资源管理的相关培训，如何高效搭建人力资源框架，同时手把手教你如何实操古韵筝语总部体系的薪酬方案。
接下来，由我们市场部的王老师针对古韵筝语两大核心系统-古韵筝语APP系统和盟商系统给各位老师进行讲解与培训，为校区保驾护航，同时进行招生地推的步骤详解，让各位老师此行收获满满。
不忘初心，方得始终。夏依婷老师就如何打造利益共同体、合理的股权改革方式、薪酬体系等各类问题，从每个小问题入手，深入浅出地为大家讲解，拨开现象分析本质，助各位的机构更上一层楼。
12月14日，古韵筝语||第49期“T++古筝教学法”运营管理培训湖南益阳站完美落幕。通过两天半的学习培训，各位老师从不同方面了解了“T++古筝教学法”，对古韵筝语未来的发展充满了信心，古韵筝语能够帮助每一位古筝老师实现自己的价值，为加盟伙伴创造更大的收益！
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